我(wǒ)們應爲成爲海南(nán)有限公司的一(yī)員(yuán)而自豪，我(wǒ)們應共同塑造亨亞合的經營理念和企業文化，我(wǒ)們應樹(shù)立正确的價值觀：

一(yī)、要以企業人爲自豪：企業的目标是追求利潤，企業人的價值觀不同于社會人；企業有明确的方向，行動的組織性和統一(yī)性常常需要員(yuán)工(gōng)放(fàng)棄某些個性。作爲企業人，我(wǒ)們的自豪是：爲社會創造了财富，爲社會貢獻了智慧。

二、要胸懷理想，更應腳踏實地：每個人都渴望成就，但成功來源于一(yī)步步腳踏實地的工(gōng)作，不積跬步，無以緻千裏。當亨亞合人具有使命感，胸懷理想的時候，更需要每一(yī)位員(yuán)工(gōng)在崗位上盡心盡責，把身邊的每一(yī)件事做好。

三、要有市場意識和服務意識：市場需要是企業生(shēng)存的基礎，客戶滿意是企業發展的動力。市場意識體(tǐ)現在各項工(gōng)作都要适應市場的需要，服務意識體(tǐ)現在企業各環節要密切配合，以客戶爲中(zhōng)心，爲客戶提供準确、細緻、高效和滿意的産品和服務。

四、要有利潤意識和成本意識：利潤來自開(kāi)源節流，要不斷開(kāi)拓市場、拓展業務、創造客戶；要細算投入産出比的大(dà)帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費(fèi)，節約開(kāi)支，降低成本，每一(yī)分(fēn)錢的節約，都将轉化爲實實在在的利潤。

五、要有競争意識和奉獻意識：企業因競争而生(shēng)存，也因競争而強大(dà)。公司鼓勵員(yuán)工(gōng)在競争中(zhōng)産生(shēng)活力，鼓勵員(yuán)工(gōng)比能力，比貢獻，優勝劣汰。公司提倡通過奉獻獲得他人和社會的尊重，實現個人價值。

六、要樹(shù)立先貢獻後獲得的價值觀：在社會的觀念中(zhōng)，往往将資(zī)曆和能力跟貢獻劃等号。甯波百年翠麗人要打破這種觀念，确立貢獻是獲得的前提的分(fēn)配原則，反對以報酬作爲貢獻的前提，反對僅憑資(zī)曆與能力就能獲得個人的利益。

七、要有創新意識：企業要創造利潤就要有差異，爲了差異就需要創新。創新是企業的活力。因爲年青，亨亞合人喜歡創新，因爲喜歡創新，亨亞合人不怕挫折，不怕出現失誤。

八、要有團隊意識：沒有一(yī)個人是萬能的，亨亞合事業的發展，需要凝聚亨亞合人集體(tǐ)的智慧，亨亞合人深刻理解“團結就是力量”的真理。要獲得事業的成功，要取得個人的成長，我(wǒ)們必須增進交流，共享知(zhī)識經驗，取長補短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體(tǐ)，産生(shēng)最大(dà)的合力。

九、要有進取心，主動地改善自己的環境：要深谙 “逆水行舟，不進則退”的道理，保持進取心，與時俱進，才能獲得長遠的成功。好環境不是生(shēng)來就有的，更多的需要創造，遇到問題就回避，遇到不公平隻會抱怨，隻能喪失前進的勇氣，應拿出自己的進取心，創造和改善自己的環境，使同事們更相信你是有能力、會做事的人。